Exitfähig.
Ohne verkaufen zu müssen.
Ein Unternehmen, das ohne dich wächst. Ein Leben, das wieder dir gehört.
MEINE UNTERNEHMERGESCHICHTE
Geführt. Verändert. Verkauft.
20 Jahre habe ich mein IT-Unternehmen geführt. Zehn Jahre vor dem Verkauf habe ich angefangen, mich aus dem Operativen herauszunehmen. Genau das machte es wertvoll.
Eigene Unternehmererfahrung. Kein Kundenfall.
„Was machen Sie eigentlich operativ?“
Das fragte mich der Käufer, als ich mein Unternehmen verkauft habe. Ein Unternehmen, das ohne seinen Inhaber läuft, ist mehr wert. Und sein Inhaber ist frei.
DREI FRAGEN
Ein Käufer stellt drei Fragen. Es sind dieselben, die dir Freiheit geben.
Wer diese Fragen mit Ja beantwortet, muss nicht verkaufen. Er kann.
01 · ROLLE
Läuft es ohne den Inhaber?
„Zu viel hängt an mir.“ Entscheidungen, Rückfragen und Probleme landen immer wieder bei dir. Obwohl du gute Leute hast.
02 · WACHSTUM
Wächst es berechenbar?
„Ich will wachsen.“ Dann zeigt sich, was noch an dir hängt.
03 · NACHFOLGE & EXIT
Ist der Wert gesichert, wenn morgen etwas passiert?
„Was kommt nach dem Unternehmen?“ Verkauf, Nachfolge oder einfach Sicherheit. Und die Frage, wer du danach bist.
WO DU GERADE STEHST
Dein Unternehmen läuft. Aber es läuft über dich.
Das ist kein Führungsfehler. Es ist eine Phase. Und sie kostet dich Freiheit und dein Unternehmen Wert.
Heute
Die wichtigen Entscheidungen landen am Ende doch auf deinem Tisch.
Urlaub heißt: Handy in der Tasche, Kopf im Büro.
Mehr Wachstum bedeutet vor allem mehr Arbeit für dich.
Der Wert des Unternehmens hängt an deiner Person.
Worauf wir hinarbeiten
Entscheidungen fallen dort, wo sie hingehören.
Urlaub ist Urlaub.
Das Unternehmen wächst, ohne dass du mehr arbeitest.
Du kannst verkaufen. Musst aber nicht.
Das ist das Zielbild. Kein pauschales Ergebnisversprechen.
Wo stehst du gerade?
Jeder Weg führt zum selben Ziel: ein Unternehmen, das ohne dich wächst. Du beginnst dort, wo es gerade am meisten hakt.
THE CEO RESET
„Zu viel hängt an mir.“
Standortbestimmung: was du willst und wo das Unternehmen an dir hängt
Zwölf Monate Sparring, monatlich, in 90-Tage-Etappen bis zur Verkaufsfähigkeit
Drei Tage Mallorca Protocol auf einer Finca, höchstens 8 Unternehmer: wer du ohne die alte Rolle bist
Deine neue Rolle, im Alltag erprobt
WACHSTUM
„Ich will wachsen.“
Wachstum zeigt jede Schwäche. Darum wächst nur, was exzellent funktioniert.
Einstieg: 90-Tage-Wachstumsexperiment. Ein konkreter Wachstumsschritt als Belastungstest: Du siehst, wo dein Unternehmen bricht, in Führung, Abläufen, Zahlen und Liquidität
Ein Führungsteam, das mitwächst: klare Verantwortung und Entscheidungsrechte
Steuerungsrhythmus: wenige Kennzahlen inklusive Liquidität, ein Wochen- und Quartalstakt, auf Wunsch mit Peace of Mind
Abläufe und KI, die skalieren: festhalten, delegieren, automatisieren
REVERSE EXIT
„Was kommt nach dem Unternehmen?“
Käufer-Check: wie ein Investor dein Unternehmen sieht
Optionen klären: Verkauf, Nachfolge in der Familie, Management-Buy-out oder Beteiligung
Familie und Nachfolger an einen Tisch
Sparring im Deal: an deiner Seite, wenn M&A-Berater, Anwälte und Käufer am Tisch sitzen
Post-Exit Retreat: wer du nach dem Verkauf bist
Kein Paket von der Stange. Erst die Lage, dann die Form.
Drei Schritte. Am Ende entscheiden wir beide, ob es passt.
01
Check.
8–10 Minuten. Du siehst, wo dein Unternehmen auf dich angewiesen ist.
02
Gespräch.
30 Minuten. Wir klären, wo du anfängst. Oder ob du überhaupt eine brauchst.
03
Entscheidung.
Ich arbeite mit wenigen Unternehmern gleichzeitig. Wenn es passt, starten wir.
UNTERNEHMER MIT UNTERNEHMER
Von 200 auf 0.
Ich habe mein Unternehmen 20 Jahre geführt, durch Krise, Kulturwandel und Wachstum. Zehn Jahre vor dem Verkauf habe ich angefangen, mich aus dem operativen Geschäft herauszunehmen.
Genau das machte das Unternehmen wertvoll. Und genau das gab mir die Freiheit, nach Mallorca zu gehen.
Was danach kam, war schwerer als der Deal: von 200 auf 0. Über ein Jahr, bis ich wieder wusste, wer ich ohne mein Unternehmen bin. Auch das gehört zur Exitfähigkeit.
Carsten Roth
Wo ist dein Unternehmen auf dich angewiesen?
In 8–10 Minuten siehst du, wo dein Unternehmen heute an dir hängt: in deiner Rolle, im Wachstum und bei der Sicherung des Werts.
36 Fragen · 8–10 Minuten · persönliche Auswertung
Du kannst auch direkt ein Gespräch vereinbaren. Der Check ist keine Voraussetzung.
Bevor du dich meldest.
Du musst deine Situation noch nicht fertig sortiert haben.
DEIN NÄCHSTER SCHRITT
Exitfähig wird man nicht am Tag des Verkaufs. Sondern jeden Tag davor.
Worum geht es bei dir gerade? Du musst noch nicht wissen, wo du anfängst. Beschreib kurz deine Lage. Ich lese jede Anfrage selbst und sage dir offen, ob ich der Richtige bin.
Bitte teile hier noch keine vertraulichen Unternehmensdetails oder Namen anderer Personen.